У компании есть амбиция:
выйти на новый уровень влияния, прибыли, проектов.
Но непонятно, как это сделать. Нужна трансформация команды, процессов, подхода к делу.
Основатель компании ищет новое место по отношению к своему бизнесу:
хочет сменить статус или выйти из операционного управления.
Нужно сформулировать новое видение, цели и задачи на следующий виток развития и подготовить команду к этому переходу.
Появился запрос на выстраивание ко-директорства внутри команды ТОПов.
Собственнику важно создать систему распределённого лидерства, развить co-CEO подход, чтобы команда переняла управление компанией и реализовывала большой замысел сообща.
Собственник ищет зеркало и обратную связь, возможность посмотреть на свой бизнес со стороны, чтобы увидеть точки роста.
Важно посмотреть глазами равных по статусу доверенных людей. Для этого мы формируем круг союзников и учимся сотворчеству.
Важно посмотреть глазами равных по статусу доверенных людей. Для этого мы формируем круг союзников и учимся сотворчеству.
Продукты для корпоративных клиентов
- Создаем программы перехода к новому уровню под запрос (работа с метанавыками, тренинги, сессии трансформации, персональная поддержка, медиация и др форматы)
- Меняем корпоративную культуру
- Внедряем коллегию, как форму управления бизнесом
Личная работа
с собственником
- Индивидуальный формат работы под запрос — от сопровождения на встречах с последующей обратной связью до формирования персонального трека развития и подбора уникальных практик.
- 1 трансформационный день с Ириной для поиска точек сдвига
Открытые программы для предпринимателей
- Круг союзников: Годовая программа развития предпринимателей и их бизнесов. Длительность — год. Результат — выход на новый уровень во всех значимых сферах.
- Другие форматы по развитию метанавыков, знакомству с методологией Мудрого Правления и личных переходов на следующий этап
Мудрое правление
АКТУАЛЬНОЕ
10.02.2026
Мудрое Правление радо объявить о запуске нового продукта. Это годовая программа встреч и событий, в которых искусство используется как инструмент работы с мышлением, что позволяет выйти за рамки привычных управленческих и жизненных сценариев, расширить когнитивные и творческие возможности, преодолеть стандартные паттерны. Программа помогает перейти от решения локальных задач к мышлению в категория отрасли, страны и наследия.
27.10.2025
Зачем основателю собирать личный совет директоров ради трансформации своей личности и перехода на новый уровень, рассуждает executive-коуч, основательница агентства «Мудрое правление» Ирина Смирнова
01.09.2025
Порой так бывает, что добившиеся богатства, славы или власти предприниматели теряют контроль над этими силами и позволяют им управлять собой. Именно поэтому и деньги, и слава, и власть являются еще и испытаниями. Пройдя их и не потеряв контакт с реальностью, мы становимся свободными и счастливыми, сохранив при этом уважение общества. О трех испытаниях на пути к успеху рассказывает Ирина Смирнова.
22.06.2025
Что отличает миллиардеров от миллионеров? Как сохранить сердце, двигаясь к большим целям? Можно ли развиваться без кризиса? Ирина Смирнова — executive-коуч, основательница агентства «Мудрое Правление» и автор трансформационных программ — делится глубокими наблюдениями о человеческой реализации, смысле, лидерстве и внутренней опоре.
ОБ АГЕНТСТВЕ
Агентство "Мудрое Правление" сопровождает собственников и первых лиц бизнеса в трансформационных изменениях, работая с персональными аспектами, сонастраивая команду и меняя корпоративную культуру.
Мы стремимся вывести команду на новый уровень и реализовать кратный рост бизнеса.
Агентство помогает проявить партнерство как принцип взаимодействия внутри команд, между собственником и топ-менеджментом, между собственниками бизнеса, а также реализовать потенциал к кратному росту бизнеса.
Мы стремимся вывести команду на новый уровень и реализовать кратный рост бизнеса.
Агентство помогает проявить партнерство как принцип взаимодействия внутри команд, между собственником и топ-менеджментом, между собственниками бизнеса, а также реализовать потенциал к кратному росту бизнеса.
Запросы, с которыми к нам обращаются
Собственник ищет зеркало и обратную связь, возможность посмотреть на свой бизнес со стороны,
чтобы увидеть точки роста.
чтобы увидеть точки роста.
Важно посмотреть глазами равных по статусу доверенных людей.
Для этого мы формируем круг союзников и учимся
сотворчеству.
Для этого мы формируем круг союзников и учимся
сотворчеству.
Появился запрос на выстраивание ко‑директорства внутри команды ТОПов.
Собственнику важно создать систему распределённого лидерства, развить co-CEO подход, чтобы команда переняла управление компанией и реализовывала большой замысел сообща.
Основатель компании ищет новое место по отношению к своему бизнесу:
Нужно сформулировать новое видение, цели и задачи на следующий виток развития и подготовить команду к этому переходу.
хочет сменить статус или выйти из операционного управления.
У компании есть амбиция:
выйти на новый уровень влияния, прибыли, проектов.
Но непонятно, как это сделать. Нужна трансформация команды, процессов, подхода к делу.
На эти и другие запросы у нас есть несколько комплексных решений
Продукты для корпоративных клиентов
- Создаем программы перехода к новому уровню под запрос (работа с метанавыками, тренинги, сессии трансформации, персональная поддержка, медиация и др форматы)
- Меняем корпоративную культуру
- Внедряем коллегию, как форму управления бизнесом
Личная работа
с собственником
- Индивидуальный формат работы под запрос — от сопровождения на встречах с последующей обратной связью до формирования персонального трека развития и подбора уникальных практик.
- 1 трансформационный день с Ириной для поиска точек сдвига
Реализованные "сложные кейсы" и "нестандартные ситуации"
Ситуация: После 20 лет личного управления компанией собственник решил выйти из операционных процессов и передать их топ-менеджменту.
Задача: Вырастить команду, которая справится с реализацией видения и управлением без участия собственника. Трансформировать процессы, перевести операционные задачи на нового генерального директора.
Что сделали:
Результат:
Задача: Вырастить команду, которая справится с реализацией видения и управлением без участия собственника. Трансформировать процессы, перевести операционные задачи на нового генерального директора.
Что сделали:
- Провели диагностику: разобрали функции генерального директора, выявили культурный код компании — привычки топ-менеджеров, которые способствуют или мешают переходу к другой системе управления.
- Сформировали круг топ-менеджеров, способных управлять компанией. Подобрали новых управленцев в команду, выстроили индивидуальные треки развития.
- Обучили собственника работе с топ-менеджментом — как передать видение и ответственность за реализацию стратегии.
- Разрешили конфликт между ключевыми подразделениями компании, наладили внутреннее взаимодействие.
Результат:
- Оборот увеличился с 2,6 млрд руб на начало работы до 12 млрд руб в конце 2022 года. Компания кратно растёт в течение нескольких лет.
- Топ-менеджмент выбрал генерального директора, выстроил систему подготовки кадров на смену нынешнего руководящего состава.
- Компания вышла на IPO, капитализация выросла с 57,6 млрд руб на момент размещения до 85,5 млрд руб на сентябрь 2022.
- Собственник вышел из операционных процессов и передал управление команде. Руководит компанией на другом уровне— через совет директоров. Реализует своё видение отрасли — объединяет партнёров и конкурентов и трансформирует индустрию.
Ситуация: Между коммерческим и производственным блоками регулярно возникали конфликты. Производственники критично относились к идеям продажников. Между коммерческим и производственным блоками регулярно возникали конфликты. Производственники критично относились к идеям продажников.
Задача: Выстроить взаимодействие между подразделениями.
Что сделали:
Результат:
Задача: Выстроить взаимодействие между подразделениями.
Что сделали:
- Составили треки для совместных проектов и зафиксировали договорённости.
- Провели сессию на два подразделения: обменялись обратной связью, нашли общие ценности, научились лучше понимать позицию коллег.
- Выявили скрытые причины постоянных конфликтов.
Результат:
- Подразделения увидели, что причина конфликтов не в разных ценностях, а в разном подходе.
- Подразделения договорились о принципах взаимодействия и реализуют совместные проекты: улучшают продукт и внутренние процессы.
- Цели на самом деле совпадают — это помогло понять друг друга.
- Конфликты перестали возникать на пустом месте.
Ситуация: Алексей обратился, чтобы сформировать видение на 10 лет. До этого пользовался алгоритмом, который разработал сам — собрал вместе несколько методик и инструментов планирования. Но в этот раз собранных инструментов оказалось недостаточно: не все сферы жизни были видны, непонятно, куда двигаться дальше. Потребовался взгляд со стороны.
Задача: Сформировать видение на 10 лет
Что сделали:
Результат:
Задача: Сформировать видение на 10 лет
Что сделали:
- Провели диагностику: Алексей нарисовал картинку-образ своей жизни. Мы посмотрели, что в ней есть, чего не хватает и что хочется добавить.
- Составили трек развития — персональную годовую программу тренингов и событий у специалистов.
- Расширили картину мира, включили в неё недостающие элементы — возможность планировать не только с опорой на логику, но и на эмоции.
- Сопровождали Алексея индивидуально и помогали замечать и закреплять изменения.
Результат:
- Алексей за год сопровождения ушёл из найма, основал собственную компанию, набрал команду. Начал осваиваться в новой роли предпринимателя.
- Стал больше внимания обращать на своё состояние, отношения с людьми, возросла ценность семьи — в ней Алексей черпает огромный ресурс.
- В конце года Алексей составил видение на 10 лет, проложил маршрут, по которому хочет пройти за эти годы, и наполнил его персональным смыслом.
Ситуация: В компании было 20 продавцов. Они постоянно проходили обучение, о них хорошо отзывались на рынке — продавцы справлялись с обязанностями, но выручка всё равно не росла.
Задача: Цель компании— двукратный рост выручки после нескольких лет стагнации.
Что сделали:
Результат:
Задача: Цель компании— двукратный рост выручки после нескольких лет стагнации.
Что сделали:
- Провели диагностические интервью. С топ-менеджментом уточнили место продаж в оргструктуре компании, с командой обсудили способы работы, культуру, систему мотивации.
- Выяснилось, что продавцы не видят смысла в кратном росте — непонятно, зачем компании столько денег. Работали с целеполаганием, искали личный смысл, который привёл бы к увеличению продаж.
- В процессе работы выявили убеждения и страхи, которые мешали продавать больше. Работали персонально с этими ограничениями.
- Поменяли систему мотивации и оргструктуру так, чтобы стимулировать взаимодействие продавцов между собой. Провели обучение, помогли наладить процесс генерации идей, обмена опытом.
Результат:
- Продавцы стали сотрудничать между собой, совместно думать над проблемами и искать решение.
- Система мотивации теперь стимулирует групповой результат и поощряет сотрудничество. У продавцов появился личный смысл работать над ростом продаж.
- Компания вышла на двукратный рост и повторяет его уже третий год подряд.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на получение рекламных рассылок, c политикой обработки персональных данных и публичной офертой и даете согласие на обработку ПД
Вы можете стать клиентом и прийти с запросом на трансформацию компании, можете стать партнёром или частью команды, наставником для других предпринимателей.
Если вам откликается наш подход и наши ценности, пишите — мы свяжемся с вами и поймём, как можем помочь друг другу.